もう､｢ﾆｭｰｽ｣というものは､紙の新聞で読むのではなく､ｲﾝﾀｰﾈｯﾄで見たり､読んだりすることが当たり前になっている｡




新聞はｲﾝﾀｰﾈｯﾄの登場で首が絞まっていった業界の一つだ｡



なにせ新聞は

速報性ははるかにｲﾝﾀｰﾈｯﾄに劣り､その網羅する記事や､その分野も限られてしまう｡


しかも新聞紙は

１日経てば単なるｺﾞﾐと化し､資源の無駄遣いと批判される｡




何よりｲﾝﾀｰﾈｯﾄは

読者が検索ｴﾝｼﾞﾝを用いれば､興味を持った記事を掘り下げたり､比較検証することができる｡

それら諸々の理由せいで､新聞は売上を落とし､新聞社は規模が維持できなくなり､身売りや廃業が相次ぐ｢衰退産業｣と化してしまった｡




新聞会社は情報産業だ｡




新聞社がｲﾝﾀｰﾈｯﾄの台頭に気付かなかったわけがない｡

当然それを知っていた｡



しかし､ｲﾝﾀｰﾈｯﾄで記事を配信する方向に力を入れると､従来の紙の新聞が売れなくなるというｼﾞﾚﾝﾏがある｡

既存の紙の新聞が売れなくなるような動きを､新聞社が自ら加速させるようなことはなかった｡




そして､新聞社のｲﾝﾀｰﾈｯﾄ参入はどんどん遅れていく｡

ｲﾝﾀｰﾈｯﾄに本腰を入れないということは､既存のﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙを守るという点で､合理的判断だったはずだ｡




しかし､その合理的判断が結局､組織全体を時代遅れにしてしまった｡




販売部数の低迷に喘ぐ大手新聞各社は､数多くの副業に手を出している｡

その中でも､特に朝曰新聞の不動産賃貸事業は堅調であり､その利益率や収益は本業を大きく上回っている｡




■以下､全国紙５紙の経営比較｡


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　新聞の発行部数は年々減少が続いており､ここ10年で600万部近く､率にして1割ほど少なくなりました｡
このような市場環境を反映して新聞社の経営状態はよくないといわれています｡

しかし､新聞社が皆､経営が苦しいというわけではなく､新聞社ごとの差が激しくなっているというのが現実です｡


　いわゆる三大紙の中でも朝日新聞は良好な経営状態ですが､毎日新聞はかなり苦しい状況に陥っています｡

朝日新聞の2013年3月期の決算は､売上高が約4700億円､経常利益は約173億円で､経常利益率は約3.6％でした｡上場企業の平均的な経常利益率は5％弱といわれていますから､まずまずの水準といってよいでしょう｡

一方､苦戦が伝えられる毎日新聞は売上高約2400億円､経常利益は22億円ですから､朝日新聞の7分の1しか利益を上げていません｡

産経新聞もあまり良くない状況で､売上高約1300億円に対して､経常利益は22億円となっており､毎日ほどではありませんが､収支はｷﾞﾘｷﾞﾘです｡


（中略）


　今後､紙の新聞が衰退することは確実であり､新聞社の売上や利益は減少が見込まれます｡

ただ新聞社の給料はかなり高く､朝日新聞や日経新聞の社員は40歳代前半で1300万円近い年収があります（毎日や産経は700万円から850万円程度です）｡

潤沢な資産を持つ朝日新聞や日経新聞は､当面の利益減少に対しては給与の引き下げで対応し､売上げの減少に合わせて社員数を減らしていけば､すぐに経営が傾くということはないでしょう｡


　一方､目立った資産がなく､給与の引き下げも既に実施している毎日や産経は､今後､新聞離れが加速すると､かなり経営が苦しくなるかもしれません｡


　また朝日新聞や読売新聞など､有力なﾃﾚﾋﾞ局をｸﾞﾙｰﾌﾟに持つ新聞社については､ﾃﾚﾋﾞ局との合併というｳﾙﾄﾗCも理屈的には可能です｡

社会の移り変わりが早く､多くの新聞社が消滅した米国とは異なり､日本の新聞社はしぶとく生き残る可能性が高いといえるでしょう｡

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とにかく

右に左に節操のない､曰く付き反日新聞社は本業が不動産で､副業が新聞発行というのが実態だ｡



記事によると

築地の東京本社に加え､有楽町ﾏﾘｵﾝ､大阪の中之島ﾌｪｽﾃｨﾊﾞﾙﾀﾜｰなど､収益性の高い超優良不動産を多数保有している｡




もはや

曰く付き反日新聞社の新聞発行の目的とは

特亜に摺り寄り､不動産業の片手間に自社不動産ｽﾃﾏと反日に勤み､本業有利に誘導することに思えてならない｡




戦前､最も発行部数が多かった新聞は毎曰新聞だったという｡

その毎曰は自社の誤った報道を隠蔽したことが発覚し､それを切っ掛けに読者の信頼と発行部数を落としている｡




朝曰は偽善の看板を捨て､新聞事業を特亜に売却し､本業となった収益性の高い不動産業に専念するのが正しい姿だ｡


政府は慰安婦問題捏造に関わった関係者を国会に招致し､そろそろ朝曰に引導を渡すべきだと思う｡