人の心は常に楽を求めてます!!

現場や工場に於いても同じ

小さな隙が大事故に


だから、安全管理って

現場経験の無い偉いさんが

通り一辺の言葉で注意しても

言われた側の心には響かず

バカが何言ってんだ位しか思わない!!


心に響く言葉って

やって見せて

初めて響く物


これはダメ、あれもダメでは

人は、ハァ？です!!

何故ダメか経験を交えた言葉で説明し

納得させる!!


例えば、転倒するから脚立使用禁止にしました!!

と、ミーティングで言います！

すると、現場では出来ない仕事が出て来ます

職人はやらなければならない

だが、使用禁止

どうするか？

管理者の目を盗み脚立を使用

そう、理解されない決め事だからです



管理するには、代替えを準備し説得しなければなりません

禁止にするのは簡単です

でも、脚立の可搬性、利便性に特化した物は早々には無いです!!

現在脚立の代替え品として在る物は重く設置に手間が掛かります


なら、実行可能な案で対策しないと!!

脚立使用時の一人作業は禁止とか

一定の高さでの作業は足場を作る

また、転倒防止策を講じる等

皆でミーティングで知恵を出しあいながら

付帯条件を付けて決めると、より、心に響く様に成ります。


決め事には理解させ、実行する総意が必要
です。


危険な行為は分かります

その手前の油断した心の隙を注意して

初めて響くのです


それには、経験者が言うのと、経験無い者が言うのと言葉の重さが違うのです!!


管理者はやたら、禁止事項を作らず

率先して守り易い手前の禁止事項に着目すると良いのでは？


日本人の細やかさを生かすも殺すも管理者次第

創意工夫は失敗が基本

手前の失敗ならまだ良いのでは？