友人の工場に勤務して２０日余り

従業員の意識改革で来たんだが

工場の規模は40人

扱う物は鉄鋼から板金クラス

顧客に大手が何社かいて経営は

そこそこ様になってるが

社長の懸念の従業員の質の向上

工場内の設備機器の問題点や

生産性向上に向けての機器の配置

その他もろもろの不具合箇所の是正

等がサンタの仕事です


赴任にあたりサンタは部長で紹介されたが

１０日程大人しく従業員の中に入り

一緒に作業をし、いろんなアドバイス

しながら親睦を深め

個々の能力の把握に務めて


メインの作業長クラスの意見を聞きながら

作業員の動向や物の流れ、機器の配置のチ

ェック中様々な問題が浮かび上がって来た

ま、ゆっくり構えますかね

会社がなあなあでは従業員も適当にしか

育ちません！

取り敢えず、現状に合った従業員就業規則

の作成しそれを周知徹底させなきゃ


長くなると思いますが

日雇い部長宜しく(*^^*)

報告がてら日記に書いて行きますね(^^)

以上の近況の為に

日記のペースは以前より減ります

すんませんね～(´д｀|||)