現場仕事に工場仕事

腕の良い職人は沢山居ます

共通するのは

頭の回転が早い

仕事を知ってるから

最短時間で仕上げます

私が今在るのは

そんな職人を数多く見てきたからです

現場では、良く週末彼等と勝負してました！

彼等は早く帰りたがろうとします

現場の下請けの一組の構成は

親方、中堅、若手と三人一組で動いてます

そんな中、土曜日に仕事を１日分預けます

すると、半日で仕事を片付け午後から帰って行きます。

５割仕事量増やしても、半日で帰って行きます。

土曜日の奇跡です

いくら、勝負してもやはりサンタの負け

でも、仕事が早く終わっても

客先からはクレームは来ません

クレームくるのは、工程に遅れた時です

サンタの采配は、現場任されたら

残業で追い込み仕事を捌いて行き

マスター工程を一週間位縮めます

後はそれを維持しながら

仕事を進めて行くと

客先から下らんクレームは来る事はなく

喜ばれて現場を終わります

ゆえに、仕事が絶えません

自分の会社も、客先も儲かりますよね

そんな事が出来るのも

職人さん達との駆け引きのお陰

負けても、職人さんの仕事ぶりを盗める

そうやって、仕事を覚えて来ました

職人が足らない時も

サンタが動いて一組分の仕事位

捌いてました。

職人さんの仕事ぶりを盗みながら

楽しい現場にする

その為には、職人さんの腕を見抜く

事が大切です。

サンタの予想より早い組には

残業を付けてやる

飴と鞭の使い分け

そうすると、職人さんとの信頼関係も増します！

我が儘も聞いてくれますし

困った時は率先して動いてくれます

人を使う立場の人間は

人を育て

適材適所での職人さんの配置

大事なのは、仕事の流れを見る事ですね！

流れを遮るトラブルの芽に敏感になる事

万が一トラブった場合

工程に余裕が有るから

客先は騒がないです(*^^*)

そして、速やかにトラブルを解決します

大概現場で工程が遅れる原因は

客先の都合(図面の不具合)

職人の腕の悪さが二大要因です

だから、職人の腕を早目に見抜く

事が大事なのです。


腕の悪い職人は早めに入れ替えます。

ま、いいか何て甘い考えは通用しません

客先にも、迷惑かけるし信用失います

現場とはいえ、商売なんです

利益出して当たり前

不安要因は取り除きます！

それが現場代理人の腕なのです。

いい職人揃え、工程管理をしっかりすれば

こちらの要望も通り安く

仕事もやり易くなります！

短期の仕事は

早く仕事を終わらせ

後を引かないが鉄則

長期の仕事は、

早めに客先の信用を得るのが鉄則です！



工場は丁寧な物作りで納期を守るが鉄則！




皆さん今日も１日頑張って下さい。