一流企業のプラント会社の試み

原子力発電所の建設当時

大手メーカーの会社が

女性を溶接工にするべく、工場で教育し

現場で実務に着かせました

すると、溶接ビードが綺麗で客先からも評判良かったんですね

女性は丁寧で細やかな性格なので

男性の荒い溶接ビードとは全然違ってましたが、やはり、男性のスピードには２割位負けてました。

でも客先の印象が２割の遅さをカバーして
ました！

で、そこの子会社のプラント会社が

現場仕事の均一化を図る為
やはり、試みとして

自社社員を職人化しようと

教育し始めました！

何年かして現場に配置し

職人連中と同じ物量の仕事を任せました

社員の方は、規律がとれ動きも良かったんですが、日がたつに連れて職人達と差が出来て来ました。

２ヶ月もすると社員が１０日の遅れ

でこの差は何だったか

社員と職人の違い？

心構えなんですね！

職人には自分のする仕事に、自信とプライドがあります
どうすれば早く出来るか、仕上がりはどうかを考えイメージしながらやってます。

一方社員は仕事の仕方は分かってますが、会社員なんですね。

与えられた仕事を始業時間から終業時間迄やれば良いわけで、仕事にプライドやどうすれば早くは必要ありません！

職人は請け負いですから、早く仕事を捌く様にと常に考えてます

会社員は社員です、早くは必要なく
安全が第一で教育されてます

結果は自ずと分かりますよね！

これは致し方無いです！

会社の目的は仕事の均一化

安定した製品を納入するですから








プラント会社の





ジレンマですね(´・c_・`)