マジで相談があります~!!【職場での教育について・・】
こんにちは!!
マジの相談なんだけどさ~
職場のでの話で『教育』についてです
例えば・・
ある常勤スタッフがね
研修期間だから、いろいろ教わってさ
見た感じでは頑張っているのね~
でも、教えても同じミスを繰り返す
それも毎日・・
指摘されて『すいません』とか言って反省してるような感じだけどさ
それでも繰り返す
『なめとるのかぁ~コラァ!!』
って感じだけど、怒鳴りはしません
冷静に考えたいのよ
まぁ~
本人の自覚の問題って考えるのが一般的だと思うけど・・
でも、本人はすごく悩んでいるみたいで、頑張ろうとしてるのね
すごく素直だし・・
でも、いろいろ試したけどダメで~
メモはとってるけど
どうも考えるのが弱いみたいで・・
行動が、行き当たりばったりなんでよね
だから、最近はあまり教えないで考えさせているんだけどさ
仕事の効率が悪くてイライラしてしまう
何が原因なのかなって・・
考えちゃうんだけどさ
『天然』??
私の記憶の隅に・・
記憶力や注意力が欠落する病気があったような気がしたけど、それかな??
まぁ、冗談はさておき、もしそのようなスタッフに教えてるとしたらどうしますか?
真剣に悩んでます
コメント
2013/07/25 1:17
66. ただ、挫折か苦労が少ない分、上手く行かなくて苦労してる人の気持ちがわからず否定的になる面もある人が割合的に多いかな?
でも人柄が良い場合は視野が広い人が多いから基本能力はあくまで判断基準であってすべてではない
最終的には能力より性格が一番重要だと思う
返コメ
2013/07/25 1:12
65. 逆に基本能力が高い人の一例
努力型の人は問題無く大体人柄が良い
即戦力になる
エキスパート(プロ)になるまで努力型以外の場合は最後の方で壁に当たって原因がなぜ?かわからなくなる場合がある
高水準で能力が高いから問題にならない場合が大半で使い易い
返コメ
2013/07/25 1:03
64. 63.足りない時の経験から基本能力が最初からあった人が意識して無い事に気が付いたり後輩でまだ基本能力が足りない人への対応能力が高くて教えるのがうまかったりや他
こんなケースになる場合も
本人が最後まで挫折せず長続きして人間関係もそこそこ上手く行った場合の話
返コメ
2013/07/25 0:57
62. 厳しい例
引っ越し初心者が引っ越しのバイト
基本能力で体力と腕力が他と劣る
持ち方や他コツを教えても基本能力が足りずに他より劣る
そこで解雇か、長い目で見て継続させて基本能力が上がるのを待つ
育ってバリバリ働けるようになったとして過去の基本能力が
返コメ
2013/07/25 0:35
61. あるから、その人をどう使いたいか、どうしたいのか猶予期間をどのくらいに設定するか即戦力を求めるか長期育成して戦力にするかどうかや色々な要素を加味してあかぎさんが判断すれば良いんじゃないかな?
返コメ
2013/07/25 0:30
60. 訓練して左利きの人が右利きの人に近くか同等まで鍛えた場合、総合的に能力が右のみの人より高くなる
欠点をどこまで補うか逆に長所を伸ばして特化させて上手く適所で使うかどうかはその会社の判断になる
継続は力だけど、即戦力が必要な場合は解雇するしか無いケースも
返コメ
2013/07/25 0:23
59. で、左利きは右利きの人より左を使うのが上手いからその部分は右利きの人よりすぐれてる訳になる
ただ、右手の基本能力の初期値は右利きの人より劣るのは間違いない
これは一例だけど、他の何かに置き換えて考えてみて判断すると良いかな?
返コメ
2013/07/25 0:19
58. 少し具体的に書くね
例えばパンのラインは右利き用にセットしてあるけど左利きの人は不利になる
【これはスタートラインの基本能力の差】で左利きは個性と言えるけど訓練次第で右を並みに使えるようになる
右利き用ラインでエキスパートになるのは難関だけど可能性はある
返コメ
2013/07/24 23:47
57. >あかぎさん
で考えて欲しかったな~と思ったな~![[あせあせ(飛び散る汗)]](https://img.550909.com/emoji/ic_asease.gif)
育てる。。
それも大事ね~~
おこまの場合
1人だけダメ子ちゃんがいるんだけど…
辞めさせるかどうかを検討したけど…結果的には不適格となり辞めてもらった。。
おこま的には長い
マンツーマンで指導は難しい〓〓〓
返コメ
2013/07/24 21:54
56. そのオバチャンは話上手で人間関係が上手く行ってて人柄が良い人だっんだけど、最終的には作業がエキスパートのプロレベルになってたから
くどいけど、どこまでの期間まで許容出来るか人間関係がうまく行くかかな?
返コメ