Culture eats strategy for breakfast
おはようございます。
4月からの新しい期に向け、若い役員達で組織、戦略、ビジョンを躍起になって考えていて、昨日も遅くまで会議に付き合ってきました。
社員を教育、管理せずに野放しにしておいて、箱や標語を作ったところで機能するわけがないのに。。。
勢いよく成長してきたベンチャーもメッキが剥がれ、本質を問われる段階に来ています。
人生もいろいろ考える前に、正しいことを積み重ねて日々を大切にし、思考を巡らせていくと見えてくるものがあったり、それでもまた迷いが生じたりと、そんなことの繰り返しかなって思いながら見ていました。
今日の東京は雪の予報です。
皆さまどうか温かくなさって、素敵な一日をお過ごしください。
コメント
2022/02/20 4:52
8. >>7 メグさん
今後ともよろしくお願い致します。
返コメ
2022/02/19 15:27
7. >>6 さんた(名前変更)さん
ありがとうごさいます♪
一つお勉強になりました！
返コメ
2022/02/17 3:27
6. >>3 メグさん
経営の神様、ピーター・ドラッカーです。
返コメ
2022/02/17 3:25
5. >>2 まるちゃんさん![[メモ]](https://login.550909.com/emoji/ic_memo.gif)
コメントありがとうございます
私は教育できないのであれば新卒採用をするべきではないと思っていて、来年度の採用は一旦止めることになりました。
採用する側も責任がありますし、雇用される方も不幸ですから。。。
あれから毎日のように役員それぞれとも議論を重ね、私の考えが浸透してきました。
まだ実感として理解できていないと思われるので、これから実践です。
返コメ
2022/02/17 3:17
4. >>1 管理人響子、ボロアパートに暖房は無し！さん
おっしゃる通りですね！
経営というのは現場をきちんと見ながら地道に改善・成長していくことが大切なんだということが意外と理解されていないんですよね、、、
同意していただき、嬉しいです。
返コメ
2022/02/17 2:37
3. お写真の方はどなたですか？
返コメ
2022/02/12 8:36
2. 遅くまで会議お疲れ様です(*^^*)
教育、管理せずに野放し…
↑
共感しました。枠だけじゃ無意味ですよね。土台も大事、共に行う、寄り添う事も大切かと。私の職場も新人さんに対する箇所が弱い気がします(｡ŏ﹏ŏ)
さんたさんの考え反映させてみてはいかがでしょ♪本質の見直し、再構築になる事願います(●´ω｀●)
私も試行巡らし正しい日々が積み重ねられる様、日々精進ですわ(*´Д｀)
初コメ、かな?失礼しましたm(_ _)m
返コメ
2022/02/10 9:59
1. おはようございます。
人の教育とか成長というのは幾つになっても大事なことですね。特に企業のような組織体にとっては。
日記に書かれたように、そこをすっ飛ばしての即戦力を声高にいう頭が空なトップが増えてきて現場も困っています。頑張ってください！
返コメ