少し前に、他部署の後輩と話しをしていました。
ちょっと自分が直属の部下のことで話しをしたときの話し。

自分が部下たちを技術をつけさせてあげれてないこと
成長させれてなくて、部下たちにほんとうに申し訳ない
んだよなって、俺の思う気持ちを話していました。
方針や戦略をうちだし、この部下はここが強くて、ここが
弱い。だから、この部下は短所をこうやって伸ばして
いこうとか、この部下は長所を伸ばすのがいいとか、
ちゃんと決めて、そのうえで方針戦略と、部下たちに
こうなって欲しいとかをちゃんと伝えて成長させて
行きたかったがそれができなかったって。
この４月で私が部署を変わるから、後悔ばかりが先に
たってしまってねって。

そしたら、その他部署の後輩が、あれあれあれって。
え！
直属の部下の人たちとは飲み会とかでいろいろ話すけど
みんな感謝してましたよ。
いろいろな面で成長させてもらったって、そして
あの人が言うなら、自分たちはその言葉についていくって。
たとえ役員の命令より私の命令に従うって、前からよく
みんな言ってましたよって教えてくれた。
だから、めちゃくちゃ凄い人だと思ってるんです。
って。

その話しを聞けてめちゃくちゃ嬉しかった。

感謝と、まだまだ頑張らないとって思った瞬間でした。