私の検索履歴からAmazonさんが、おすすめ図書を提案してくる。

ついつい、タイトルに惹かれて買ってしまった、ライフワークバランスの本。

結論から言うと、そんなんすでにやってるし...メンバーに発達障害の人がいる場合はどう対処したらいいんでしょうか...とか思ったりして、そこまで得るものも無かったけれど、やっぱり仕事の見える化と共有は必須だよな、と思った。

でも、他の仕事もわかるようになることは処理する情報量が負担が増えることでもあるので、どこまでが適正なラインか悩む。以前の部署は大所帯のシフト制だったので、一つの仕事を7,8人で分担することがあって、責任の所在がわからなくなったり、一人が覚える仕事が増えて結局正しく仕事を処理できない人が続出したり、残業が増えたりした。

恐らく、仕事自体をできる限り簡単にしないと行けないのだと思う。
目に見えない細々したことが、説明されなくてもわかるか、シンプルにすること。
アメリカの会社なら、人が辞めて新しい人が来てもまわるようになってる、と、嘘かホントか外資系企業で定年まで働いた父が言う。だから、簡単に人が辞めるし、雇える、と。

人が入れ替わりまくっても成立する態勢にできたらいいなぁ、と思う。